Cuadro comparativo de la planificación de la capacidad.
| Planificación estratégica de la capacidad | Planificación táctica de la capacidad | Planificación operativa de la capacidad | |
|---|---|---|---|
| Objetivo | Establecer la capacidad a largo plazo para cumplir con la demanda futura. | Establecer la capacidad a mediano plazo para cumplir con la demanda prevista. | Establecer la capacidad a corto plazo para cumplir con la demanda actual. |
| Horizonte de tiempo | Años | Meses a años | Semanas a meses |
| Enfoque | Global | Parcial | Detallado |
| Decisiones clave | Selección de tecnología, localización de instalaciones, capacidad total. | Capacidad de planta, subcontratación, horas extras, inventario de seguridad. | Programación de la producción, mantenimiento, tiempo extra, capacidad adicional. |
| Responsabilidad | Alta dirección | Gerentes de nivel medio | Supervisores de producción |
| Resultado | Capacidad suficiente para soportar la demanda futura. | Capacidad suficiente para soportar la demanda prevista y reducción de costos. | Uso eficiente de la capacidad existente y reducción de costos. |
Este cuadro comparativo muestra las diferencias entre la planificación estratégica, táctica y operativa de la capacidad en una empresa. La planificación estratégica se enfoca en establecer la capacidad a largo plazo para cumplir con la demanda futura, mientras que la planificación táctica se enfoca en establecer la capacidad a mediano plazo para cumplir con la demanda prevista. Por último, la planificación operativa se enfoca en establecer la capacidad a corto plazo para cumplir con la demanda actual.
Cada nivel de planificación tiene un horizonte de tiempo diferente, un enfoque diferente, decisiones clave diferentes, responsabilidades diferentes y resultados diferentes. La planificación estratégica es responsabilidad de la alta dirección y tiene como resultado la capacidad suficiente para soportar la demanda futura. La planificación táctica es responsabilidad de los gerentes de nivel medio y tiene como resultado la capacidad suficiente para soportar la demanda prevista y reducción de costos. Finalmente, la planificación operativa es responsabilidad de los supervisores de producción y tiene como resultado el uso eficiente de la capacidad existente y reducción de costos.
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