Cuadro comparativo: Estrategias de entrada a mercados internacionales.

Estrategia	Descripción	Costo	Control	Riesgo
Exportación directa	La empresa vende sus productos directamente a un comprador extranjero	Bajo	Bajo	Medio
Exportación indirecta	La empresa vende sus productos a través de intermediarios en el mercado extranjero	Bajo	Bajo	Medio
Licencias	La empresa otorga permiso a una empresa extranjera para utilizar su propiedad intelectual o producir y vender su producto	Bajo	Bajo	Medio
Franquicias	La empresa otorga permiso a una empresa extranjera para utilizar su modelo de negocio y marca	Medio	Medio	Bajo
Joint Ventures	La empresa se asocia con una empresa extranjera para crear una empresa conjunta y compartir recursos y conocimientos	Alto	Medio	Alto
Adquisiciones	La empresa adquiere una empresa extranjera para obtener acceso al mercado extranjero y sus recursos	Alto	Alto	Alto
Creación de filiales	La empresa crea una empresa subsidiaria en el mercado extranjero para tener mayor control sobre sus operaciones	Alto	Alto	Alto

Este cuadro comparativo muestra una comparación de las diferentes estrategias que se pueden utilizar para entrar en un mercado internacional. Cada estrategia tiene sus propias ventajas y desventajas en términos de costo, control y riesgo. Dependiendo de las circunstancias y objetivos de la empresa, una estrategia puede ser más adecuada que otra. Es importante evaluar cuidadosamente cada opción y elegir la estrategia adecuada para alcanzar el éxito en el mercado internacional.

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