Cuadro comparativo de técnicas de análisis estratégico interno.
| Técnica | Fortalezas | Debilidades | Enfoque |
|---|---|---|---|
| Matriz FODA | Identificación de fortalezas y oportunidades para aprovechar | No proporciona una solución o plan de acción | Interno y externo |
| Análisis PESTEL | Identificación de factores externos que pueden afectar la empresa | No tiene en cuenta factores internos de la empresa | Externo |
| Análisis VRIO | Identificación de recursos y capacidades valiosas para la empresa | No tiene en cuenta factores externos | Interno |
| Análisis DAFO | Identificación de debilidades y amenazas para superar | No proporciona una solución o plan de acción | Interno y externo |
| Análisis de las 5 fuerzas de Porter | Identificación de la competencia y su impacto en la empresa | No tiene en cuenta factores internos de la empresa | Externo |
| Análisis de la cadena de valor | Identificación de actividades clave para la empresa | No tiene en cuenta factores externos | Interno |
Este cuadro comparativo presenta una comparación de seis técnicas de análisis estratégico interno. Se presentan las fortalezas, debilidades y enfoque de cada técnica, lo que permite una comparación rápida y sencilla. Esto puede ser útil para las empresas que buscan seleccionar la técnica de análisis interno que mejor se adapte a sus necesidades.
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